安裝公司召開專題會(huì)議迅速傳達(dá)集團(tuán)務(wù)虛會(huì)會(huì)議精神
主編：黃愷 時(shí)間：2021-01-05
1月5日，湖北工建安裝公司召開專題會(huì)議，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2021年工作務(wù)虛會(huì)會(huì)議精神，并謀劃安裝公司2021年及今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及在漢中層干部參加會(huì)議。會(huì)議要求大家學(xué)深悟透，內(nèi)化于心、外化于形，按照會(huì)議精神指引，在充分總結(jié)好2020年工作的同時(shí)，認(rèn)真做好公司2021年各項(xiàng)工作。
安裝公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳實(shí)在傳達(dá)中指出，要圍繞集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿中業(yè)務(wù)發(fā)展策略思路，安裝公司要主攻工業(yè)設(shè)備安裝、大型公共建筑內(nèi)安裝。要在清潔能源、水處理、節(jié)能環(huán)保上聚焦差異化、專業(yè)化發(fā)展，壯大施工總承包、工程總承包規(guī)模，保持規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)，持續(xù)提升發(fā)展品質(zhì)和盈利能力；要以集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)方案為藍(lán)本，積極推進(jìn)混合所有制，深化產(chǎn)權(quán)制度改革；科學(xué)構(gòu)建組織架構(gòu)，深化管理體制改革；加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，深化三項(xiàng)制度改革；切實(shí)改進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行模式，深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革；建立健全考核評(píng)價(jià)體系，深化激勵(lì)約束機(jī)制改革;持續(xù)加大科技創(chuàng)新管理，深化科技強(qiáng)企戰(zhàn)略;不斷加強(qiáng)黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，打造企業(yè)先進(jìn)文化;強(qiáng)化保障措施，確保改革落地生根。要全面開展對(duì)標(biāo)一流管理、對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)中找差距、補(bǔ)短板、提升工作，堅(jiān)持安裝智能化發(fā)展、堅(jiān)持模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。
陳實(shí)要求，一是各單位、各部門要做好履職擔(dān)當(dāng)，要全面梳理2020年重點(diǎn)工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。二是要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真組織，認(rèn)真謀劃2021年工作思路，確定目標(biāo)，明確任務(wù)；三是嚴(yán)防發(fā)生各類風(fēng)險(xiǎn)事故；四是公司黨員干部要樹立底線意識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律紅線。
會(huì)議要求，新周期、新起點(diǎn)。安裝公司廣大干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)務(wù)虛會(huì)精神，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的工作要求上來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，借助改革動(dòng)能，釋放改革紅利，加快推進(jìn)安裝公司“十四五”目標(biāo)步伐，為把湖北工建建設(shè)成為“品質(zhì)工建、智慧工建、魅力工建、幸福工建”貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
